4P Model of The Toyota Way

Berawal dari buku yg baru diberikan ke saya oleh seorang senior manager ditempat saya bekerja saat ini, The Toyota Way, memuat tentang model 4P yang menjadi dasar dari sebuah Tag yang kita sering dengar “THE TOYOTA WAY”.
Apa saja ke-P tersebut? berikut saya coba salin dari buku untuk saling berbagi kepada pembaca blog ini.

Philosophy
Di tingkat paling fundamental, para pemimpin Toyota melihat perusahaan sebagai sebuah sarana untuk memberi nilai tambah bagi pelanggan, masyarakat, komunitas dan juga karyawannya. Ini bukan omong kosong politik yang naif. Ini nyata. Ini dapat ditelusuri kembali pada diri pendiri perusahaan, Sakichi Toyoda, dan keinginannya untuk menemukan mesin pintal guna membuat hidup menjadi lebih mudah bagi para wanita di komunitas pedesaan tempat ia dibesarkan. Hal ini terus berlangsung ketika Sakichi meminta anaknya, Kichiro Toyoda, untuk memberikan kontribusinya sendiri kepada dunia dengan memulai sebuah perusahaan mobil. Hal ini berbekas pada diri semua pemimpin Toyota saat ini dan menjadi fondasi bagi semua prinsip lain.
Read more of this post

Advertisements

PROSES YANG BENAR AKAN MENGHASILKAN HASIL YANG BENAR

“Process flow” berarti mengurangi, hingga menjadi nol, waktu yang terbuang di mana proyek kerja tidak berjalan, menunggu seseorang untuk mengerjakannya. Merancang ulang proses yang mengalir pada umumnya akan menghasilkan produk atau proyek yang diselesaikan dalam waktu sepersepuluh dari waktu sebelumnya.
Read more of this post